Caso de Éxito 3

Un importante fabricante del sector de automoción tiene una Joint Venture con una empresa de componentes para producir una pieza de un automóvil con mucho éxito. Las ventas de este modelo están creciendo más rápido de lo esperado. Como consecuencia, se incumplen los plazos de entrega y las piezas presentan un elevado índice de defectos a pesar de que se ha creado un firewall. La producción por hora está por debajo del 60 % de la capacidad teórica.

Estas circunstancias han causado elevadas pérdidas y han provocado, en varias ocasiones, la parada de la línea de producción.

Para solventar los problemas, la fábrica de componentes propone invertir 15 millones de euros en la Joint Venture para ampliar la capacidad de producción. El otro socio lo rechaza y pretende comprar su parte. Finalmente, se decide contratar un Interim Manager para enderezar la situación.

Solución QMT
QMT propone un Director de Operaciones por un período de 6 meses con el objetivo de reorganizar la planta.

Resultados después de 6 meses

  • Reducción de piezas defectuosas según el Indicador de Quality PPM
    (parte por millón de defectos).
  • Eliminación del firewall.
  • Cumplimiento escrupuloso de los plazos de entrega.
  • Aumento de la productividad a lo largo de los meses según el incremento de las ventas y alcance del 108 % de la capacidad teórica.
  • Entrada en beneficios del proyecto.