Caso de Éxito

Un grupo extranjero compra una empresa española y advierte que las operaciones en España tienen problemas: los almacenes están llenos, hay problemas en compras, logística, etc. Una parte del equipo directivo quiere ampliar la fábrica y los almacenes. Los nuevos accionistas no ven con claridad la marcha de las operaciones.

Solución QMT
QMT pone un Director de Operaciones por un periodo de 8 meses.
Organiza los departamentos involucrados:
• Planificación de la fabricación según las previsiones de venta.
• Cambio en la organización de procesos y del layout de fábrica.
• Organización del sistema de logística.
• Cambio en el control de calidad para detectar piezas defectuosas.
• Reducción de niveles de inventario.

Resultados después de 8 meses:
• Reducción del valor del stock del 40%.
• Incremento de la capacidad de producción del 15-18%.
• Reducción de espacio del stocks 30%.
• Incremento del 3,5% sobre el resultado de venta.
• Formación del equipo para continuar con esta exitosa forma de trabajo.

Destacado:
En 8 meses se incrementó el resultado con 3,5 puntos sobre las ventas.