Nuestra metodología.

 

Para apoyar a los ejecutivos en su proyecto y para generar un ambiente de transparencia con los clientes, en QMT hemos desarrollado nuestra propia metodología: Los Ejes del Progreso®. Con ella reforzamos el talento de nuestros Interim Managers y les ayudamos a desarrollar de forma muy efectiva su proyecto. Nuestra metodología permite realizar una planificación detallada, una identificación temprana de riesgos, una ejecución efectiva y una adecuada transferencia del conocimiento.

Los Ejes del Progreso®

FASE 1.

Dónde estamos
y dónde queremos ir

  • Liquidez necesaria.
  • Cuánto cuestan mis productos.
  • Bolsas de gastos innecesarios.
  • Proceso de venta.
  • Recursos tecnológicos.
  • Recursos humanos.

FASE 2.

Qué necesitamos
para llegar

  • Financieros.
  • Personas y conocimiento.
  • Equipos / técnica.
  • Tecnología.

FASE 3.

Cómo lo
hacemos

  • Olas de cambio, ¿por dónde empezamos?
  • What if escenarios.
  • Instrumentos de control.
  • Ejecutar.

Trabajamos con “optimismo realista”,
que aporta resultados positivos.

Ventajas para
la empresa

  • Plan de trabajo claro: 10% análisis y 90% ejecución en proyecto tipo.
  • Calendario determinado.
  • Menores riesgos e incertidumbres.
  • Capacidad de reacción ante imprevistos.
  • Transparencia.

Ventajas para
el directivo

  • Visión global del proyecto.
  • Enfoque claro.
  • Marco de trabajo en equipo.
  • Involucrar el staff en el trabajo del interim.
  • Reducir tiempo de ejecución.

Soluciones
extraordinarias,
en calidad
y en tiempo.