Según Brian Tracy: «Si desarrollas los hábitos de pensamiento de la gente exitosa, te convertirás en una persona diferente». Estos hábitos serían la “forma física mental”. Del mismo modo que te pones...
Nuestro socio fundador y director de la oficina de Barcelona de QMT, Dirk Kremer, se ha incorporado al Consejo de Administración de Senior Management Worldwide. Dirk contribuirá al fortalecimiento de SMW con sus...
La función del interim management es proporcionar a la empresa ejecutivos que puedan hacerla avanzar durante el momento de transición, impulsando los cambios necesarios y ayudando a implementarlos. Por ello, la figura del interim...
¡Esta infografía muestra cinco razones por las que los interim managers siempre tienen éxito! Nunca es su "primer intento". Los interim managers casi siempre son contratados y seleccionados porque aportan un historial...
Nuestro socio-director para la oficina de Madrid, Javier Moreno, participó en el acto de presentación del Libro blanco de la silver economy en España 2024. Los socios de QMT, empresa comprometida con el...
Un articulo de Jaume Avilés, Interim Manager Especialista en apertura de nuevos mercados y líneas de negocio El mercado americano, por su dimensión y dinamismo es un objetivo habitual de los planes de expansión...
En muchas ocasiones nos preguntan: ¿Cuándo es el mejor momento para pensar en el interim management? El interim management existe desde hace mucho tiempo. Tanto en tiempos de bonanza económica como en tiempos...
La implementación de la estrategia se refiere a las decisiones tomadas y los problemas que surgen al formular o ejecutar estrategias para una implementación efectiva. Por extraño que parezca, el pensamiento estratégico tradicionalmente...
QMT firma y se compromete con el manifiesto #AquíEstánEllas, la iniciativa de EJE&CON para impulsar la visibilidad de mujeres expertas. Desde la Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s EJE&CON, a la que QMT...
Dice Brian Tracy (empresario, escritor de ventas y desarrollo personal) que la única diferencia entre las personas de alto rendimiento y la de bajo rendimiento son sus hábitos. En QMT, como empresa...
