Disponemos de una metodología propia que permite una detallada planificación, una identificación temprana de riesgos, una ejecución efectiva y una adecuada transferencia del conocimiento, todo ello en un entorno de transparencia. Nuestra metodología permite al cliente: Trasladar sus objetivos a planes de acción consensuados, que deben aprobarse antes...
La flexibilidad es una gran oportunidad de conexión con el talento externo de profesionales senior, que ayudan a las empresas a reaccionar de la forma más idónea ante nuevos acontecimientos en entornos cambiantes. En los últimos años estamos asistiendo a una transformación del mundo laboral que...
“Siempre merece la pena invertir en confianza” era una de las frases favoritas del arquitecto americano Art Gensler, y uno de sus pilares a la hora de fundar y asentar la firma global de diseño y arquitectura Gensler, con una sólida cultura empresarial de más...
¿Por qué contratar a directivos de otro sector? Por lógica hay mayor cantidad de buenos directivos en la suma de todos los sectores, que en un sector concreto. El directivo de fuera del sector sabe que tiene que aprender. Esto le da muchas veces una actitud más abierta...
¿Por qué no fichar a directivos del mismo sector? Estos directivos quieren en muchos casos replicar una copia de su antigua empresa en la nueva. Piensan que el mercado, los clientes, el negocio y otros factores de éxito son iguales en todas las empresas. Asumen...
¿Qué nos ofrece un interim manager para que en tan poco tiempo haya alcanzado el boom? El primer factor de este éxito ha sido que el concepto de trabajo ha cambiado a toda velocidad y con él, quienes lo realizan. Las empresas actuales necesitan talento, personas...
Cuando se seleccionan a directivos nuevos, el mayor reto es identificar las competencias que garantizan el mayor éxito. Habitualmente se da mucha importancia a la procedencia del mismo sector. Sin embargo, nuestra experiencia en QMT es muy diferente. Nuestra experiencia está, además, avalada por estudios...
Cuando se contrata, se busca mejorar una situación en un espacio de tiempo muy definido A lo largo de los años, la experiencia adquirida en los diferentes proyectos nos ha enseñado que un interim manager trabaja más rápido que un directivo con una posición permanente y...
Un artículo de Pedro A. Jiménez Parras, Interim Manager Un Interim Manager adquiere habilidades de gestión de cambio, liderazgo de equipos y organización, así como capacidades técnicas y soluciones exitosas ante retos concretos que aportan un valor incalculable en la gestión de proyectos de situaciones similares....
Guillermo Souto Zirovnik, Interim Manager. Aunque a veces se pueda pensar que un profesional externo no conoce el negocio y menos la dinámica de la empresa, es también cierto que, importar ideas, conceptos y prácticas es la única forma de mejorar y en muchos casos, de innovar....
