4 beneficios para un cliente de interim management

1. Transparencia: definir los equipos de trabajo y las responsabilidades, tanto a nivel ejecutivo como operativo.
2. Calendario ajustado: trasladar sus objetivos a planes de acción consensuados, que deben aprobarse antes de iniciar la ejecución.
3. Reducción de los riesgos: crear escenarios ¨what if¨, con indicadores orientados a la identificación temprana de riesgos y a la toma de decisiones que permitan alcanzar los objetivos en el tiempo previsto.
4. Transferencia de conocimientos: establecer olas de cambio que permitan involucrar a los equipos, motivarles y dotarlas de las herramientas que posibiliten la continuidad del proyecto una vez terminado el interim management.

La metodología propia de QMT, Los Ejes del Progreso®, facilita el logro de estos beneficios.