¿QUÉ SE NECESITA PARA GENERAR UN CRECIMIENTO QUE PRODUZCA VALOR EN LA ACTUALIDAD? Una de las señales más claras de una empresa próspera es un crecimiento de ingresos sólido y constante. Esto no...
Sin las crisis climáticas actuales, la pandemia y la guerra de Ucrania, las medianas empresas todavía estarían ocupadas con la transformación a través de la digitalización. Vivimos en un entorno VUCA (Volatilidad...
¿Cuáles son las mentalidades y prácticas de los CEO excelentes? Para responder a esta pregunta, comenzaremos recordando los seis elementos principales de todo CEO, elementos mencionados en prácticamente toda la literatura sobre el...
En todo el mundo, las empresas familiares juegan un papel importante en la economía por su carácter estable, su visión a largo plazo y su compromiso con el entorno y los empleados....
Una empresa solo tiene un rol incomparable, el de su consejero delegado ejecutivo. El trabajo del CEO es tan difícil como importante, ¿cómo preparase para ello? Es el cargo más poderoso y más...
La metodología propia de QMT, Los Ejes de Progreso®, facilita los 4 hábitos de todo interim manager de éxito. Descúbrelos: Nuestra metodología propia nos permite una detallada planificación, una identificación temprana de riesgos,...
Cuando el tiempo no existe y la mente se enfoca en la tarea en cuestión, estás en tu zona. Lo sientes fluir. Estás “inconsciente”, como dicen en los deportes. Cuando te sientes...
Los tipos de toma de decisiones en las organizaciones pueden presentar una gran variedad: ¿debemos cambiar nuestra cultura corporativa? ¿nos introducimos en nuevos mercados cuya evolución es difícil de prever? ¿qué empleados...
Consideran que tanto ellos como sus compañías dominan en su medio Los líderes exitosos son proactivos porque saben que no dominan su entorno. Saben que por mucho éxito que hayan tenido en el...
Los interim managers aportan años de experiencia cuando las empresas los contratan para gestionar situaciones desafiantes. Están allí porque tienen previsión y la capacidad de “arreglar las cosas”. Sin embargo, no es...
