Ser un buen directivo no te convierte automáticamente en un buen interim manager. El interim management requiere un perfil profesional muy específico. La capacidad de entrar y salir de organizaciones, asumir una misión...
Las organizaciones no compiten únicamente por disponer de una mejor estrategia. Tampoco lo hacen solo por contar con más recursos, mejores productos o una mayor capacidad financiera. En un entorno empresarial donde...
El éxito de un proyecto no termina cuando finaliza Existe una idea equivocada sobre el interim management que conviene desmontar. Al tratarse de una incorporación temporal, algunas personas asumen que su impacto también...
El verdadero éxito comienza cuando el proyecto termina Toda misión de interim management tiene algo en común: nace con una fecha de inicio y una fecha de finalización. Esa temporalidad forma parte de...
La Comunidad Valenciana y la Región de Murcia se han convertido en dos de las áreas económicas más dinámicas del sur de Europa. Su fuerte orientación exportadora, la presencia de sectores industriales...
Un artículo de Ignacio Urchueguía Director de la oficina de Levante de QMT La Comunidad Valenciana y la Región de Murcia se han consolidado como dos de los motores económicos más dinámicos de España....
Las teorías de Tom Peters han ejercido una notable influencia en la evolución de los modelos de gestión empresarial contemporáneos. Su defensa de organizaciones ágiles, orientadas a la innovación y centradas en...
Nos complace anunciar el refuerzo de la presencia de QMT en la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia mediante nuestro servicio de interim management personalizado, consolidando nuestra oficina para la zona...
Cómo un proyecto de Interim Management puede transformar una adquisición en crecimiento rentable Un artículo de Joaquín Gutiérrez Duque Director Comercial | Estrategia Comercial | Desarrollo de Negocio Las adquisiciones entre medianas empresas suelen plantearse...
¡Cerrar bien una misión interina es tan importante como hacer bien el trabajo! Se habla mucho de cómo conseguir un proyecto… pero poco de cómo salir de él con elegancia. Y la realidad es...
