Next Generation

El exitoso caso alemán de los fondos Next Generation

Los fondos “Next Generation” van a proporcionar una gran oportunidad para dar un gran paso adelante en la modernización de la economía española.

La correcta utilización de estos fondos es absolutamente necesaria.

España no solo se juega una muy buena oportunidad, también mucho dinero de los contribuyentes. De los más de 150.000.000.000 € anunciados, la mitad es préstamo. Pero los 75.000.000.000 € a fondo perdido, tampoco vienen gratis. Para constituir el fondo desde el cual se aporta el dinero a fondo perdido, España tiene que aportar 38.000.000.000 €. En otras palabras, habrá 113.000.000.000 € que España tiene pagar de su propio bolsillo. Esta inmensa cantidad de dinero tendrá que venir de las arcas del estado, por tanto, de los contribuyentes españoles. Por ello es obligatorio que se que se seleccione y administre muy bien cada proyecto destinatario.

En los años 90 del siglo pasado encontramos una situación muy parecida en la antigua DDR, que se relanzó económicamente con la ayuda de dinero público. Alemania invirtió 100.000.000.000 DM (=50.000.000.000 €) para reflotar la antigua DDR. Aparte de una inversión importante en infraestructuras, Alemania diseñó un programa específico para reestructurar y modernizar el tejido productivo.

Para conseguirlo, el gobierno alemán creó la Treuhand. Esta agencia estatal contrató a consultores para elaborar planes para empresas y sectores enteros. Una vez definidos los planes, se contrató a cientos de interim managers para ejecutarlos. El objetivo era garantizar que los planes fueran bien ejecutados, de modo que se obtuviera el máximo rendimiento, y no se despilfarraran recursos. El foco en la buena implantación fue muy importante, y fue la base para la reindustrialización de la antigua DDR.

Unas décadas mas tarde podemos asegurar que la participación de interim managers muy experimentados fue crucial para llegar al éxito. Estos interim managers aportaron los conocimientos de una gestión moderna, el rigor de un balance y una P&L saneados, las exigencias del libre mercado, y como gestionar equipos humanos de alto rendimiento. Estos interim managers, con su gran capacidad demostrada en ejecución de proyectos de transformación, habilidades para la gestión del cambio, y con su exitosa experiencia superando todo tipo de circunstancias, encajaban perfectamente en esa situación de necesidad de cambio. El dinero del estado fue usado con el objetivo de hacer viables las empresas, y la exigencia de ser utilizado por gestores solventes y experimentados.

Por supuesto, se identificaron empresas que no eran viables, y se decidió discontinuarlas. Se evitó al máximo gastar dinero en proyectos sin probabilidades claras de éxito. La independencia de los interim managers también fue clave en esta selección, ya que su objetivo era hacer una gestión exitosa, sin ningún interés personal en defender proyectos inviables. Esto evitó el despilfarró de mucho dinero.

Este caso de éxito histórico destaca el papel que pueden jugar los interim managers en los proyectos del programa “Next Generation”. Son gestores solventes, con experiencia en proyectos de trasformación, que generan valor desde el primer momento, y pueden alcanzar el máximo rendimiento en cada situación.

Su participación será clave para las empresas y para la sociedad.