Un artículo de Ignacio Urchueguía Director de la oficina de Levante de QMT La Comunidad Valenciana y la Región de Murcia se han consolidado como dos de los motores económicos más dinámicos de España....
Las teorías de Tom Peters han ejercido una notable influencia en la evolución de los modelos de gestión empresarial contemporáneos. Su defensa de organizaciones ágiles, orientadas a la innovación y centradas en...
Se habla de reducir el estrés, simplificar procesos, minimizar riesgos y crear entornos más cómodos para los equipos. Sin embargo, cuando una organización atraviesa una situación compleja, una transformación importante o una...
Nos complace anunciar el refuerzo de la presencia de QMT en la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia mediante nuestro servicio de interim management personalizado, consolidando nuestra oficina para la zona...
Cómo un proyecto de Interim Management puede transformar una adquisición en crecimiento rentable Un artículo de Joaquín Gutiérrez Duque Director Comercial | Estrategia Comercial | Desarrollo de Negocio Las adquisiciones entre medianas empresas suelen plantearse...
¡Cerrar bien una misión interina es tan importante como hacer bien el trabajo! Se habla mucho de cómo conseguir un proyecto… pero poco de cómo salir de él con elegancia. Y la realidad es...
Lo que Rita Mae Brown puede enseñar al interim management sobre liderazgo y toma de decisiones En el mundo empresarial existe una presión silenciosa que pocas veces se verbaliza: la obligación de acertar...
Cómo un interim manager puede proteger a una empresa de su propio socio Un artículo de Alfonso Sánchez Jiménez Interim manager y consultor de alta dirección No todas las crisis empresariales empiezan en la cuenta...
En el entorno empresarial actual, caracterizado por un cambio constante, acelerado e impredecible, las reglas del juego han evolucionado de forma radical en comparación con décadas anteriores. Diversos estudios indican que la...
El éxito de un interim manager suele evaluarse, en primera instancia, por su capacidad para cumplir los objetivos que motivaron su incorporación: estabilizar una unidad de negocio, liderar una transformación, cubrir un...
