El cambio siempre ha formado parte de la actividad empresarial. Las empresas nacen, crecen, se transforman y, en ocasiones, desaparecen como consecuencia de su capacidad —o incapacidad— para adaptarse a las circunstancias...
Ser un buen directivo no te convierte automáticamente en un buen interim manager. El interim management requiere un perfil profesional muy específico. La capacidad de entrar y salir de organizaciones, asumir una misión...
Las organizaciones no compiten únicamente por disponer de una mejor estrategia. Tampoco lo hacen solo por contar con más recursos, mejores productos o una mayor capacidad financiera. En un entorno empresarial donde...
El éxito de un proyecto no termina cuando finaliza Existe una idea equivocada sobre el interim management que conviene desmontar. Al tratarse de una incorporación temporal, algunas personas asumen que su impacto también...
La velocidad de ejecución como ventaja competitiva Hay decisiones empresariales cuyo coste no reside únicamente en equivocarse. En muchas ocasiones, el verdadero coste está en llegar demasiado tarde. Las organizaciones dedican importantes recursos a...
El verdadero éxito comienza cuando el proyecto termina Toda misión de interim management tiene algo en común: nace con una fecha de inicio y una fecha de finalización. Esa temporalidad forma parte de...
La Comunidad Valenciana y la Región de Murcia se han convertido en dos de las áreas económicas más dinámicas del sur de Europa. Su fuerte orientación exportadora, la presencia de sectores industriales...
Un artículo de Ignacio Urchueguía Director de la oficina de Levante de QMT La Comunidad Valenciana y la Región de Murcia se han consolidado como dos de los motores económicos más dinámicos de España....
Las teorías de Tom Peters han ejercido una notable influencia en la evolución de los modelos de gestión empresarial contemporáneos. Su defensa de organizaciones ágiles, orientadas a la innovación y centradas en...
Se habla de reducir el estrés, simplificar procesos, minimizar riesgos y crear entornos más cómodos para los equipos. Sin embargo, cuando una organización atraviesa una situación compleja, una transformación importante o una...
