6 ventajas de contratar a un proveedor de servicios de interim management
12 Jun
QMT, como empresa de servicios de interim management líder en España, quiere proporcionar 6 ventajas de contratar a un proveedor de servicios de interim management, para ayudaros a tomar una decisión informada.
Por qué contratar a un proveedor de servicios de interim management
1. Acceso a una red amplia de talento:
Los proveedores tienen acceso a una amplia red de interim managers con diversas especializaciones y experiencias, facilitando la selección del candidato más adecuado para las necesidades específicas de la empresa.
2. Velocidad en la contratación:
Pueden proporcionar candidatos rápidamente, lo cual es crucial en situaciones de emergencia o cuando se necesita cubrir una posición de forma urgente.
3. Gestión y soporte continuo:
Ofrecen soporte adicional y supervisión durante toda la duración del contrato, asegurando que el interim manager cumpla con los objetivos establecidos.
4. Reducción de riesgos legales y administrativos:
La agencia se encarga de todos los aspectos contractuales, legales y administrativos, reduciendo la carga de trabajo para la empresa.
5. Evaluación y selección eficiente:
Los proveedores cuentan con procesos de selección rigurosos, asegurando que los candidatos presentados sean de alta calidad y adecuados para la tarea.
6. Satisfacción del cliente:
Estudios en diferentes países han demostrado que el nivel de satisfacción con interim managers contratados a través de proveedores especializados es mucho más alto que cuando está contratado de forma directa.
Conclusiones
- Necesidad de urgencia
Si la empresa necesita una solución inmediata y eficiente, un proveedor de servicios de Interim Management puede ser la mejor opción. - Servicio completo: El servicio completo de selección, gestión y soporte y seguimiento contribuyen a una mayor satisfacción del cliente con el servicio.
Para apoyar a los ejecutivos en su proyecto y para generar un ambiente de transparencia con los clientes, en QMT hemos desarrollado nuestra propia metodología:
Los Ejes del Progreso®
Con ella reforzamos el talento de nuestros interim managers y les ayudamos a desarrollar de forma muy efectiva su proyecto.
Nuestra metodología permite realizar una planificación detallada, una identificación temprana de riesgos, una ejecución efectiva y una adecuada transferencia del conocimiento.