¿Confías en las redes personales para reforzar temporalmente tu equipo directivo?
Eres el propietario, consejero delegado, miembro del comité de dirección de una empresa, o el socio de un fondo de capital privado que acaba de adquirirla. Necesitas reforzar temporalmente el equipo directivo para poner en marcha nuevas iniciativas o para superar retos sobrevenidos.
La incorporación es urgente. ¿Qué haces?
¿Recurres a tu red de contactos o a las de las personas que te rodean?
Esta decisión puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en momentos críticos, y es esencial considerar todos los factores antes de optar por la familiaridad de una red personal.
Contratación más allá de la red conocida
Las redes personales pueden parecer una solución rápida y conveniente para cubrir temporalmente una vacante en el equipo directivo. Sin embargo, confiar exclusivamente en contactos cercanos no solo limita las opciones, sino que también introduce ineficiencias. Aunque se cree que acudir a la red personal permite acceder más rápidamente a un profesional, esto no siempre es cierto. Los directivos encargados de buscar talento suelen tener otras responsabilidades que atender y, además, no son especialistas en selección de personal.
La falsa sensación de seguridad en las redes personales
Las redes personales suelen ofrecer una falsa sensación de seguridad, ya que siempre hay alguien que conoce al profesional, ha oído hablar de él o lo recomienda. La realidad es que contar con referencias externas de confianza es esencial, pero éstas deben ser completamente independientes, es decir, no proporcionadas por el propio ejecutivo. Para garantizar una evaluación objetiva y completa, es crucial obtener referencias de superiores, directivos del mismo nivel y colaboradores. Cada uno aporta una perspectiva diferente, y la combinación de todas ellas permite una valoración más precisa y equilibrada del candidato.
Las empresas especializadas en selección de interim managers cuentan con metodologías propias para la obtención de referencias, contrastadas a lo largo de décadas de experiencia. Esto asegura que cada directivo presentado ha sido evaluado de manera rigurosa desde diferentes ángulos.
No obstante, como el riesgo nunca se puede eliminar completamente, las empresas de interim management suelen ofrecer una garantía de sustitución del ejecutivo si, tras un tiempo prudencial, no cumple con las expectativas o enfrenta algún imprevisto.
La clave es la diversidad
Un equipo directivo diverso, con una amplia variedad de experiencias y perspectivas, es fundamental para fomentar la innovación, el crecimiento y atraer al mejor talento. Contratar a alguien de la red personal, aunque pueda parecer eficiente, a menudo significa reclutar a una persona similar al resto del equipo: misma industria, mismos antecedentes y enfoque similar. Esto limita la oportunidad de aportar nuevas perspectivas que podrían enriquecer la toma de decisiones y, en última instancia, el éxito comercial.
Un «contrato de red» no permite una evaluación exhaustiva ni objetiva del candidato en términos de habilidades profesionales, ajuste conductual o motivacional. En cambio, un interim manager seleccionado a través de un proceso riguroso, fuera del círculo de confianza inmediato, puede aportar la energía y las capacidades necesarias para cubrir temporalmente una posición crítica favoreciendo la diversidad y el dinamismo del equipo.
Cuanto más amplia, mejor
Cuanto más amplia sea una red de profesionales, mayor será la probabilidad de encontrar al ejecutivo ideal que se ajuste perfectamente a las necesidades específicas de una empresa en un momento determinado. Una red profesional de interim managers organizada, no solo ofrece acceso a decenas de miles de profesionales altamente cualificados en todo el mundo, sino que también garantiza que cada candidato ha sido evaluado rigurosamente.
“Elaboramos perfiles detallados que destacan sus logros, motivaciones y competencias clave, y verificamos esta información a través de fuentes externas independientes” Comenta Dirk Kremer, socio fundador de Q Management de Transición. “Esta meticulosa evaluación aumenta significativamente las probabilidades de éxito en cualquier proyecto, asegurando que cada directivo propuesto sea el ajuste perfecto para las circunstancias y desafíos específicos del cliente.”
La rapidez real está en el mercado
Contrario a la creencia común, las redes personales no siempre son la vía más rápida para encontrar al candidato adecuado. Los directivos responsables de la búsqueda tienen muchas otras tareas que atender y, en muchos casos, carecen de la experiencia necesaria para realizar una selección eficaz en poco tiempo. Las empresas especializadas en interim management, están preparadas para identificar, contactar y presentar candidatos en menos de una semana. Esta rapidez es difícilmente superable, ya que se apoya en una red global y organizada de profesionales evaluados previamente.
Ampliando la búsqueda en el mercado
Las organizaciones necesitan líderes que puedan intervenir rápidamente, pero esto no debe significar que se limiten a la rapidez de contratación a través de la red personal. Es crucial equilibrar esta urgencia con un enfoque más estratégico, buscando activamente candidatos fuera del círculo cercano que puedan aportar perspectivas nuevas y valiosas.
Al ampliar la búsqueda más allá de la red conocida, las empresas aumentan las posibilidades de encontrar líderes que ofrezcan soluciones innovadoras y superen las expectativas comerciales, fortaleciendo el equipo directivo y mejorando los resultados globales.
Conclusión
Confiar en redes personales para reforzar temporalmente el equipo directivo puede parecer una opción rápida, pero a menudo es ineficaz y riesgosa. Aunque muchos directivos recurren a contactos cercanos por familiaridad y rapidez percibida, esta estrategia limita las opciones, afecta la diversidad y ofrece una falsa sensación de seguridad.
Las empresas especializadas en interim management, como QMT, pueden identificar y presentar candidatos altamente cualificados en menos de una semana, gracias a su red global de más de 215.000 profesionales evaluados rigurosamente. Además, su metodología de obtención de referencias objetivas y la garantía de sustitución del ejecutivo minimizan riesgos y aseguran un ajuste perfecto a las necesidades específicas de la empresa.