La flexibilidad y la adaptabilidad del interim management en los plazos de ejecución
Decía Publilio Sirio que “el tiempo gastado en reflexionar es una economía de tiempo”, algo realmente importante si hablamos de la gestión de proyectos y sus plazos de ejecución.
Dada la dificultad real de definir el alcance de cada proyecto, debido a las modificaciones habituales una vez metidos en faena, en QMT consideramos que la duración debe adaptarse a las necesidades del cliente incluso si éstas se modifican durante la ejecución.
Por este motivo, nuestros servicios de interim management personalizado son flexibles y adaptables, buscando siempre un rendimiento extraordinario.
Regularmente nuestros clientes redirigen sus proyectos en función de sus nuevas prioridades, cambios en el mercado, más requisitos que mejoran sus productos, de la velocidad real de desarrollo. Por ello, consideramos los plazos de ejecución de un proyecto como una estimación en función de los objetivos a alcanzar, los cambios a introducir y los medios disponibles.
Nuestros interim managers buscan en cada proyecto la duración óptima que permita su realización con el coste mínimo y más rentable, para ello suelen dividir el trabajo en partes menores para que sea más fácil el seguimiento.
Si bien, esta estimación inicial se puede ver modificada como consecuencia de la planificación detallada consensuada en la primera fase del proyecto, o como consecuencia de circunstancias inesperadas de índole interna o externa.
¿Te gustaría disponer de un sistema que te asegurara:
– …definir correctamente el talento que necesitas hoy en función de la oportunidad o reto al que te enfrentas ahora…
– …seleccionar directivos ¨que lo han vivido antes¨, disponibles y motivados con tu proyecto…
– …una ejecución organizada que te permitiera alcanzar la rentabilidad?
Exclusiva para propietarios y directivos de empresas y fondos de capital riesgo.
