3 soluciones para continuar desarrollando con éxito un proyecto de interim management tras la marcha del ejecutivo
Tras la marcha del ejecutivo se podrá continuar desarrollando con éxito el proyecto de interim management iniciado. La cesión ordenada del conocimiento es uno de los elementos contemplados en nuestra metodología “Los Ejes del Progreso”â, y a la que le dedicamos proactivamente más tiempo. Proponemos a nuestros clientes trabajar este punto desde el inicio del proyecto, con ello obtendremos unos resultados óptimos no solo a corto y medio plazo, sino a largo siendo realmente rentables.
El interim manager es un líder transformador que debe gestionar la fase más intensa de esa evolución, en la cual se necesita mayor experiencia, liderazgo y habilidades de gestión del cambio.
Una vez concluida esta etapa, la empresa debe seguir extrayendo valor al proyecto gestionándolo en una modalidad business as usual. Para ello requerirá, generalmente, un líder con un menor nivel de cualificación.
Adicionalmente, dependiendo de las funciones, también necesitará manuales de políticas y procedimientos sólidos. El objetivo de estos manuales, que apoyan el funcionamiento de la organización con información, es explicar las políticas, reglas o normas de cómo utilizar lo creado por el interim manager de una forma sistemática, explícita y ordenada.
Cada cliente debe definir aquella estrategia de continuidad que más se adapte a sus necesidades y recursos. La determinación y selección de dicha estrategia se basarán en los resultados del análisis de impacto en el negocio.
Soluciones
Os queremos dejar tres soluciones para continuar desarrollando con éxito un proyecto de interim management tras la marcha del ejecutivo, y que ya hemos aportado a nuestras misiones:
- Formar y tutelar a personas con alto potencial de desarrollo.
- Acudir al mercado para incorporar un nuevo directivo, a quien se le debe acompañar y formar.
- Elaborar políticas y procedimientos precisos.
Por supuesto, podemos poner en marcha más soluciones, pero lo más importante es estar completamente presentes. Estar totalmente ahí… prestar toda nuestra atención a la oportunidad que tenemos delante y que el interim manager nos ha abierto.