La ventaja inicial del interim management en la empresa familiar

El interim management parte con una ventaja en la empresa familiar, veamos su porqué.

En todo el mundo, las empresas familiares juegan un papel importante en la economía debido a su carácter estable, su visión a largo plazo y su compromiso con el medio ambiente y los empleados. Las empresas familiares se diferencian de otras organizaciones en su cultura, su espíritu empresarial y crecimiento sostenible, la forma en que toman decisiones y su enfoque en algo más que resultados a corto plazo y ganancias.

Al igual que muchas otras organizaciones, las empresas familiares de hoy en día se enfrentan a condiciones de mercado cambiantes y nuevos desafíos, aunque esto a veces difiere de los problemas con los que otras empresas tienen que lidiar. Por ejemplo, a menudo tienen que asumir más riesgos empresariales, les resulta más difícil recaudar capital y tienen más dificultades para reclutar y retener a los mejores talentos.

Un problema que enfrentan las empresas familiares de una manera diferente a otras empresas es encontrar sucesores para puestos de alto nivel dentro de su organización. Muchas empresas familiares desean encontrar un sucesor dentro de la familia. Sin embargo, no siempre están disponibles. ¿Qué hacer? En esencia, se trata de mantenerse vital. Después de todo, una organización vital está lista para el futuro. Esto se puede lograr de varias maneras.

Desafíos

Por ejemplo, el crecimiento hace que sea más fácil involucrar a la próxima generación en el negocio. Ayuda a unir el talento de fuera de la familia y le da a la empresa un amortiguador saludable para cuando la economía empeore. Para las empresas familiares más antiguas en particular, es importante renovarse a tiempo.

¿Qué innovaciones están cambiando el mercado? ¿Cómo pueden mantenerse al día y beneficiarse de ellas? ¿Qué implica esto para el modelo de negocio?

Cambiar radicalmente de rumbo no parece aconsejable para las empresas familiares en la práctica. La búsqueda de nuevas oportunidades de crecimiento a partir de la base existente ofrece más resultados.

Además, las empresas familiares a menudo tienen una historia auténtica que contar. Un storytelling con claros valores de marca, que contribuyen a capitalizar el branding y la buena voluntad.

Continuidad

Uno de los momentos más emocionantes para los actuales directivos es entregar la compañía a la generación más joven, ambiciosa pero menos experimentada.

Permanecer demasiado tiempo como codirector conduce al estancamiento, mientras que el crecimiento y la velocidad son realmente deseados.

Es mejor capacitar bien a la generación más joven, enseñarles todos los entresijos del negocio y luego darles su confianza. Si lo desea, la generación que se va puede eliminar gradualmente su presencia, por ejemplo, asumiendo otro proyecto.

Pero, ¿qué pasa si la próxima generación aún no está lista para hacerse cargo? ¿Debería la empresa familiar entregar el liderazgo a un CEO profesional externo? ¿O mantener las riendas en sus propias manos?

Sigue siendo un dilema difícil. En la práctica, una variante intermedia funciona mejor. Un CEO externo aporta ímpetu e independencia, pero no funciona tan bien si la familia está involucrada únicamente como accionista y no participa en la gestión.

La situación óptima es, por lo tanto: un CEO de fuera, pero con la familia involucrada.

Una ventaja inicial

QMT ofrece interim managers experimentados que han superado antes estos retos. Si necesitas apoyo temporal en ciertas actividades comerciales o un CEO para facilitar la transición a una nueva gestión. No esperes hasta que tu organización tenga una necesidad urgente, ¡comienza de inmediato!

Por supuesto, tu organización aprenderá del conocimiento y la experiencia del interim manager de inmediato. Una vez completada la misión, la organización se encuentra ya en la ruta deseada. Eso es lo llamamos tener una ventaja inicial.