Cuando se contrata, se busca mejorar una situación en un espacio de tiempo muy definido A lo largo de los años, la experiencia adquirida en los diferentes proyectos nos ha enseñado que un interim manager trabaja más rápido que un directivo con una posición permanente y...

Un artículo de Pedro A. Jiménez Parras, Interim Manager Un Interim Manager adquiere habilidades de gestión de cambio, liderazgo de equipos y organización, así como capacidades técnicas y soluciones exitosas ante retos concretos que aportan un valor incalculable en la gestión de proyectos de situaciones similares....

El pasado 12 de julio, Javier Moreno, socio de QMT, participó en el programa Foro Empleo de Radio Intereconomía, dirigido por Rubén Gil para hablar del Interim Management como alternativa profesional para directivos con amplia experiencia. Compartimos el audio de la entrevista, así como un detalle...

Cuando uno elige el camino de ser freelance hay que hacerlo sin titubeos. Un freelance no puede posicionarse como tal y al mismo tiempo seguir buscando un empleo. Debido a que el trabajo de freelance se está incrementando y está desplazando al trabajo fijo, la...

Clave para el trabajo del Interim Manager es saber gestionar el cambio. Cambio es una palabra que nos entusiasma a todos pero que, a la vez, nos da respeto y hasta miedo. Algunas empresas pretenden mejorar los resultados, pero haciendo lo mismo que hasta ahora. ¿Por...

La incorporación de un interim manager a una empresa supone un aporte de nuevas competencias y experiencias orientadas a la consecución de unos objetivos en un tiempo determinado. Para que la misión sea un éxito, existen determinados aspectos que deben ser tenidos en cuenta: ¿Cómo hay...

En una situación en la que interviene un Interim Manager, suele haber 3 ciclos que interaccionan entre sí y que influyen de gran manera en el buen resultado del proyecto: Técnica – Cultura – Politica Todos ellos son igual de importantes y su interacción es fundamental para...

Está llegando el cambio en las relaciones entre empresas y ejecutivos que Charles Handy ya predijo en los años 60. Se seguirá requiriendo talentos, personas capacitadas y comprometidas, pero no de forma continuada. ¿Por qué se flexibiliza el trabajo de ejecutivos y profesionales altamente cualificados? Incremento de...