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Director Operaciones (negocio conjunto)
Un importante fabricante del sector de automoción solicita a QMT la incorporación de un interim manager como Director de Operaciones de una Joint Venture constituida una empresa de componentes para la producción de piezas para su cadena de montaje.
Las ventas de uno de los modelos del fabricante están creciendo más rápido de lo esperado. Como consecuencia, se incumplen los plazos de entrega y las piezas presentan un elevado índice de defectos a pesar de que se ha creado un firewall. Adicionalmente, la producción por hora está por debajo del 60% de la capacidad teórica. Esta situación ha provocado, en varias ocasiones, la parada de la línea de producción, así como importantes pérdidas.
Para superar la situación, el fabricante de los componentes propone invertir 15 millones de euros para ampliar la capacidad de producción. El socio rechaza la propuesta y ofrece adquirir la totalidad de la compañía. Finalmente, se decide contratar un interim manager como Director de Operaciones para diseñar e implementar un plan de acción.
Solución QMT
QMT incorpora un interim manager como Director de Operaciones por un período de 6 meses con el objetivo de reorganizar la planta.
Resultados después de 6 meses
El Director de Operaciones obtiene mejoras generalizadas en todos los ámbitos objetivo, siendo las más destacadas:
- Reducción de piezas defectuosas según el Indicador de Quality PPM
(parte por millón de defectos). - Eliminación del firewall.
- Cumplimiento escrupuloso de los plazos de entrega.
- Aumento de la productividad a lo largo de los meses, acompañando el incremento de las ventas y alcanzando del 108 % de la capacidad teórica.
- Entrada en beneficios del proyecto.