Reimplantación del software de planificación de recursos empresariales SAP ERP
La filial de una empresa química europea fue adquirida por un grupo americano. Este grupo quería cubrir el mercado español, dónde aún no estaba presente. Como parte de la integración, la filial española tuvo que implantar SAP, pero por la falta de experiencia, unas indicaciones equivocadas desde la central y debido a las prisas, el proyecto fracasó. Los mayores retos se encontraban en la implementación del módulo FiCo.
Solución QMT
Un interim manager de QMT con mucha experiencia en implantaciones SAP y finanzas, reorganiza los procesos y parametriza de nuevo el sistema. Las principales tareas realizadas son las siguientes:
- Reingeniería de procesos.
- Optimización y definición de procedimientos.
- Planificación y captura de requisitos locales.
- Entrega de configuración específica de España.
- Realización de pruebas y puesta en marcha posterior.
- Apoyo al director financiero de España para modificar aspectos contables e informes fiscales afectados por el cambio originados por la pertenencia al nuevo grupo.
- Reorganización del equipo y de las funciones del área financiera.
- Implantación de SOX.
- Modificación del reporting corporativo.
Después de 9 meses el área financiera funcionaba tal y como se esperaba. SAP estaba completamente implantado y se alcanzaron los resultados, la información y la agilidad que se buscaba.